從區域戰略來講，拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如，當客戶開始從沿海地區轉向華中地區的時候，拜耳的步伐也跟隨到了這一區域，同時開始通過建立銷售辦事處、系統料工廠等方式來支持支援已經轉向華中地區的客戶群。

　　創新不可或缺，最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產工藝創新，同時達到人、地球和利潤三者的融合。鑒于拜耳的主要產品是聚合物，產品成熟度已較高，不需要在基礎科研領域投入已無需太多資源，因此現階段創新主要側重在以客戶為導向的產品應用方面。

　　 IT、汽車、電子電氣、建筑和涂料行業的發展都將帶動對高性能材料的需求。全球50%的汽車業，60%的家具業、80%的鞋業生產在亞洲，這意味著未來巨大的市場潛力。

　　拜耳集團從三個視角來看待產能過剩問題：第一、工信部、發改委等相關管理部門可通過科學的手段進行產能上的調整，盡量保證行業的產能和市場需求相適應;第二、產能過剩是投資過熱的體現;第三、有關部門仍需要繼續加強政策法規的執行力度。